Details

Anrede

Herr

Vorname

Daniel

Nachname

Strobel

Benutzername

Strobel

Unternehmen

Strobel Unternehmensberatung & Service GmbH

Unternehmenswebseite

strobel-unternehmensberatung.de

Position

GGF

Profiltyp

CSR Manager:innen, Berater

Erweitertes Profil

Qualifikation

CSR Manager:in (IHK)

Branche

Wirtschaft und Politik

Schwerpunkt

Wesentlichkeitsanalyse, ESG, ESRS

Über mich

Mit einer langjährigen Expertise in der Beratung von mittelständischen Unternehmen hat Daniel Strobel sich als vertrauensvoller Partner für Unternehmensentwicklung und Risikomanagement etabliert. Seine umfassende Kenntnis der Versicherungsbranche ermöglicht es ihm, maßgeschneiderte Lösungen zu finden, die genau auf die individuellen Bedürfnisse seiner Kunden zugeschnitten sind.

Im Jahr 2023 hat Daniel Strobel einen weiteren Meilenstein in seiner beruflichen Entwicklung erreicht, indem er die Ausbildung zum CSR-Manager (IHK) erfolgreich absolviert hat. Mit diesem neuen Qualifikationsnachweis setzt er sich aktiv für das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) ein und bringt sein Engagement für soziale und ökologische Verantwortung in die Welt der kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Daniel Strobel ist davon überzeugt, dass nachhaltiges Wirtschaften nicht nur ökologische und gesellschaftliche Vorteile bringt, sondern auch langfristig die Unternehmensstabilität fördert. Als CSR-Manager ist er bestrebt, diese Überzeugung in die Geschäftsstrategien von KMU-Unternehmen zu integrieren und ihnen dabei zu helfen, verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen.

Vertrauen Sie auf die Kompetenz, Erfahrung und das Engagement von Daniel Strobel, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Umwelt zu leisten. Haben Sie Fragen zum Thema? Dann kontaktieren Sie uns, um gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten.

Kern der Dienstleistung ist es Unternehmen aus allen Branchen bei dem Prozess zu begleiten die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, zu finden und mit KPIs (Messpunkten) zu hinterlegen. Ziel ist es, den Mandanten gut vorbereitet in Gespräche mit z.B. mit Banken oder Auftraggebern gehen zu lassen, damit sie gestärkt den Prozess der Transformation durchlaufen.

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